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Als Berater unterstütze ich Organisationen und Teams dabei, wirksame Maßnahmen zu entwickeln, um aktuelle Herausforderungen zu meistern und Veränderungen zu gestalten. Meiner Meinung nach geht das am besten, wenn alle an einem Strang ziehen und jeder Mitarbeiter sich mit seiner ganzen Leistungsfähigkeit einbringt. Die besondere Berücksichtigung des Faktors Mensch und der Aufbau von dafür geeigneten Strukturen zeichnen meine Beratungsarbeit aus.

Damit sich Menschen optimal einbringen und ihr Potential entfalten können, brauchen sie einen verlässlichen Rahmen, der ihnen Sicherheit und Orientierung gibt. Ich begleite Sie dabei Strukturen und Prozesse aufzubauen, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Situation und Ihren Mitarbeitern passen. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie ein Projekt neu aufsetzen und nach der passenden Struktur suchen, ein neues Unternehmen aufbauen oder Veränderungen durchführen. Zusammen mit Ihnen und den betroffenen Mitarbeitern identifiziere ich gemeinsam, was es braucht, damit Sie Ihre Ziele effektiv erreichen. Ich dokumentiere die definierten Prozesse und Verantwortlichkeiten, koordiniere bereichsübergreifende Abstimmungen, begleite den Rollout, entwerfe falls notwendig Trainings und führe diese durch, um Mitarbeiter in ihren ggf. neuen Rollen zu schulen.

Ihr Nutzen einer Beratung durch mich

Mit meiner analytischen Kompetenz bringe ich Klarheit in Ihre Situation. Mir gelingt es, Zusammenhänge schnell zu erkennen und die wesentlichen Faktoren zu identifizieren, die in einer Situation eine Rolle spielen. Diese Ergebnisse bringe ich prägnant auf den Punkt. Auch Komplexes stelle ich einfach und verständlich dar. Damit schaffe ich Orientierung bei allen Beteiligten und gebe auf Grundlage von fundierten Analysen konkrete Empfehlungen für praktikable Maßnahmen.

Bei allen Schritten arbeite ich dabei eng mit Ihren internen Experten zusammen und achte darauf, dass das Wissen der Mitarbeiter aller betroffenen Ebenen berücksichtigt wird, sowohl bei der Analyse als auch bei der Erarbeitung konkreter Maßnahmen. Das unterstreicht meine hohe Umsetzungsorientierung. Wenn ich Sie berate, dann bekommen Sie nicht nur „schöne“ Konzepte. Ich sorge auch für die Realisierung der Vorhaben und die reibungslose Übergabe in den Regelbetrieb.

Meine größte Stärke ist meine strukturierte, zielorientierte Arbeitsweise. In den von mir gesteuerten Projekten baue ich eine stabile Projektinfrastruktur mit klaren Arbeitspaketen, Entscheidungs- und Kommunikationswegen auf. Dadurch sorge ich für Transparenz bezüglich Zielen, Aufgaben sowie Verantwortlichkeiten, was die Zusammenarbeit aller Beteiligten fördert und damit auch die Qualität und den Fortschritt des Projekts.

Daneben zeichnet mich meine klare, offene Kommunikation aus. Kritische Punkte spreche ich direkt und wertschätzend an, stets mit dem Ziel, zeitnah Lösungen zu finden und ein positives Klima innerhalb des Projektteams zu gewährleisten. Letzteres gelingt mir auch durch meine persönlichen Qualitäten Kreativität, Gelassenheit und Humor.

Meine Kompetenzen als Berater

Inzwischen blicke ich auf über 15 Jahre Erfahrung als Berater und Projektmanager zurück. Ich war für mehrere Unternehmensberatungen tätig und habe zahlreiche mittelständische Unternehmen und Konzerne beraten. In dieser Zeit habe ich alle Facetten des Beratungsgeschäfts kennengelernt. Ich beherrsche alle Phasen, von der Analyse, über die Ableitung von Strategien und Maßnahmen, dem Aufbereiten von Entscheidungsvorlagen auf Managementebene, der Erstellung von Konzepten zur Umsetzung, bis hin zur effizienten Implementierung.

Auch die eigenverantwortliche Leitung von Projekten mit in- und externen Teams sowie die Steuerung von Dienstleistern gehören zu meinen Kompetenzen. Über das klassische Projektmanagement hinaus arbeite ich auch mit agilen Ansätzen und SCRUM. Oft beides individuell kombiniert, abhängig von den Anforderungen des Kunden und der Eignung für das jeweilige Projekt.

In der Regel geht es in den von mir begleiteten Projekten um Veränderungen in etablierten Unternehmen oder den Aufbau neuer Unternehmen, Bereiche oder Systeme. Auch in diesen dynamischen Umfeldern bewege ich mich dank meiner strukturierenden Art sicher.

Neben meiner praktischen Erfahrung verfüge ich über ein breites Methodenset sowie über die wichtigen kommunikativen Fähigkeiten um Projekt-Ergebnisse verständlich zu kommunizieren, Abstimmungs- und Entscheidungstermine auf allen Hierarchiestufen zu moderieren und organisationsübergreifend um Unterstützung zu werben. Alle meine Qualifikationen finden Sie hier.

Themenschwerpunkte meiner Beratung

Inhalt und Umfang meiner Beratungsprojekte vereinbare ich individuell mit meinen Kunden. Schwerpunkte meiner Beratung sind:

• Organisationsentwicklung
• Change Management
• Projektmanagement und Projekt-Setup
• Prozessmanagement
• IT-Anforderungsmanagement
• Kundenbeziehungsmanagement
• Datenanalyse und Marktforschung
• Business Case und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Sie haben Fragen oder wünschen ein individuelles, unverbindliches Angebot? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme unter Kontakt.